苏果

推荐给好友 | 打印 | 2011年04月27日更新
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品牌logo
品牌定位:大众化
业态分类:超市:社区超市; 目标人群:暂无资料
企业名称:苏果 店铺总数:暂无资料
联系方式:暂无资料
拓展计划

拓展区域:全国

重点考虑城市:苏南 苏北

选址需求

首选物业:综合体/购物中心,商业街商铺,住宅底商/社区商铺,

物业使用:租赁

需求面积:5000平米以下

合同期限:5-10年

选址标准:1、建筑面积:10000—20000平方米,最好一层,最高两层;建筑净高5米以上,进深最少60米;柱距8.7米左右; 2、地面荷载:1500公斤/平方米,面层为耐磨硬化剂地面; 3、用电荷载:2*800KVA,双回路用电; 4、照明: 照度不小于600lux; 5、用水:主要以生活用水和生鲜冷冻用水为主,日用水量40吨 6、冬季采暖:18摄氏度—20摄氏度; 7、夏季制冷: 24摄氏度—26摄氏度; 8、通讯: 一条DDN数据专线积20门电话(应有一条中继线); 9、收获区:应有8个左右火车停车位,可满足40尺集装箱卸货及转弯半径的要求; 10、进出口:顾客进出应与车辆进出分开; 11、停车场:机动车停车位不少于300个,自行车位不少于400个。 便利店选址标准 (1)居民区入口处或主要交通道路。便利店的目标顾客为稳定的居民,应考虑居民出入小区的路线。 (2)面积限制在50—200平方米以内。这个面积限制是便利店的最佳面积范围,既不会因面积太大而导致投入(例如便利店的设备和装修等)和费用(例如租金与人工费用等)太高,又可以保证有足够的商品陈列面摆放所需的商品。 (3)应保证在建设物的底层开设店铺,一般不要设在夹层或二层,楼层间高度保证在3米以上。 (4)足够的配电功率,完善的水电和消防设施等。 1、150米半径内居民不少于1万人,其中200米半径内不少于2000户; 2、位于社区商业中心街道(动线上)。东西走向街道最好座北朝南;南北走向街道最好座西朝东,尽可能位于十字路口的西北拐角; 3、与超市、商厦、饭店、24小时药店、咖啡店、茶艺馆、酒吧、学校、银行、邮局、洗衣店、冲印店、社区服务中心、社区文化体育活动中心等集客力较强的品牌门店和公共场所相邻; 4、独立商铺或楼房底层,门面展开宽度不少于6米; 5、门窗可改装为落地式大玻璃结构; 6、店铺产权清晰且至少可使(租)用6年; 7、有正常排水排污通讯五台空调主机位; 8、店前空地不少于店内经营面积,可停放20辆以上自行车及摩托车。店前或附近50米内可停放2辆以上小汽车; 9、店面、店侧及店前可发布(安装)30平方米以上的广告牌; 10、社区居民文明素质较高,治安状况良好; 11、社区交通方便、通畅,与过街天桥、过街地下通道、公共汽车站、地铁站口、轻轨站口等人流量较大的公共交通设施相邻; 12、社区地方政府执法文明,注重社区文化建设。

品牌介绍
门店分布
  苏果超市有限公司成立于1996年7月18日。其前身是江苏省果品食杂总公司下属的果品科。“苏果”二字,取自“江苏省果品食杂总公司”。苏果超市是江苏最大的连锁超市企业,根据2010年3月份权威机构公布的排名,苏果在全国连锁企业当中已连续10年位列前十强,全国快速消费品零售企业前四强。 2009年,苏果实现销售规模332亿元,网点覆盖江苏、安徽、山东、河北、湖北、河南等六个省份,网点总数1950家。据专业评审机构的测定,苏果品牌价值达60.34亿元。 多年来,苏果一直坚持业态组合、低成本扩张、开拓农村市场、区域集中发展、直营加盟双轮驱动等五大战略,使企业取得了超常规发展,走出了一条具有自身特点、符合当地实际的民族连锁商业发展之路。同时,积极创新业态、创新营销、创新管理、创新激励,弘扬企业文化,使企业发展呈现出蓬勃生机和无限活力。 苏果长期致力于农村市场开拓,60%的网点开设在县及县以下农村,50%的销售来自农村市场。苏果的做法和经验得到了党和政府高度评价。国务院总理温家宝同志对苏果发展先后三次作出重要批示(时间分别为2002年1月28日、2005年7月13日、2006年1月3日),并分别于2005年10月23日和2009年1月10日两度亲临苏果视察指导。2007年、2006年,商务部和中华全国供销合作总社分别在江苏召开现场会,总结推广苏果经验。 苏果建设了华东最大的单体物流中心:苏果马群物流配送中心。该中心采取先进的物流技术,软硬件环境在国内企业专属物流当中居领先地位。
目前,我们的门店总数已达1950家,网点覆盖江苏、安徽、山东、河北、湖北、河南等六个省份。加盟店总数达1153家(加盟单位361个)。

品牌定位:大众化

业态分类:超市:社区超市;

企业名称:苏果

总部地址:江苏南京